Able

Consapevolezza & Adeguatezza

Sviluppare consapevolezza sul livello delle proprie capacità  manageriali rispetto al ruolo ricoperto
Per individuare le aree di miglioramento per la gestione di attività e risorse
Per favorire il confronto sulle criticità vissute nella gestione dei  collaboratori e nel raggiungimento dei risultati
Per migliorare l’adeguatezza al ruolo

ABLE è un percorso di analisi rivolto a dirigenti, responsabili e quadri intermedi basato sulla crescita della consapevolezza personale come elemento principale per avviare processi di miglioramento nel ruolo di manager. Il Corso ha come FOCUS lo sviluppo della consapevolezza delle proprie capacità manageriali rispetto al ruolo ricoperto e il miglioramento dello standing di adeguatezza allo stesso; l’individuazione delle aree di miglioramento per la gestione di attività e risorse e la facilitazione del confronto sulle criticità nella gestione dei collaboratori e nel raggiungimento dei risultati.

Il corso si sviluppa in cinque moduli, con un impegno complessivo per partecipante di 12 ore distribuite nell’arco temporale di un 1/2 mesi.

1°) Incontro preliminare                                                                   

Questo primo momento è prioritario per la definizione e la condivisione con la Direzione delle linee strategiche di sviluppo aziendale al fine di verificare:

• Ruoli & responsabilità dei partecipanti
• Modalità di presentazione delle attività
• Progetti di sviluppo professionale già in corso per i manager coinvolti

2°) Autovalutazione di gruppo 8 ore

• Problem solving & Decision making
• Capacità di lettura strategica e Consapevolezza organizzativa
• Capacità di negoziazione
• Capacità di people management, leadership, team work
• Esercizi di analisi
• Esercizio di team work
• Checklist Know-how Assessment
• Checklist autovalutazione

3°) Intervista individuale 2 ore

L’intervista individuale completa il percorso di autovalutazione. Consente di valutare competenze e capacità, attraverso l’analisi e la condivisine dei risultati dei test effettuati nei moduli precedenti. Focalizza il singolo sulle prospettive di sviluppo rispetto al ruolo e al contesto organizzativo complessivo.

4°) Colloquio finale di feedback 2 ore

E’ il colloquio individuale di feedback con l’Assessor, durante il quale viene discusso e consegnato il report individuale contenente:

• La visualizzazione grafica del risultato della rilevazione, confrontata con l’autovalutazione del partecipante
• Il profilo dettagliato delle competenze oggetto d’indagine
• Le indicazioni di percorso per lo sviluppo delle competenze associate al ruolo e alle performance attese

5°) Report di feedback e colloquio con la Direzione

Redazione e commento del documento “Management Report” predisposto per la Direzione, riassuntivo dell’analisi effettuata contenente quanto emerso dalle attività svolte e con riferimento ai risultati di gruppo.